Obama leadership. Cosa possiamo imparare come manager e come persone.pdf

Obama leadership. Cosa possiamo imparare come manager e come persone PDF

Federico Mioni, Marco Rotondi

Un libro che affronta le idee, lazione e il percorso di Barak Obama nellottica manageriale e personale per scoprire come si costruisce una leadership. Nella vita di ognuno ci sono due leadership da dover affrontare: quella di sé stessi e quella degli altri: leader di sé stesso vuol dire valorizzare al massimo le risorse che ognuno ha dentro di sé

Imparare da chi ha sbagliato. Se, come rilevava McKinsey, il 70% delle iniziative di Digital Transformation non va a buon fine, è possibile imparare dagli errori delle aziende i cui progetti non hanno funzionato. Forbes ha raccolto alcuni esempi (e a questo link ha anche inserito le statistiche più significative sulla Digital Transformation). Le 6 caratteristiche per riconoscere se sei una persona empatica Ci sono persone che hanno un dono speciale anche se a volte può diventare un peso: sono gli empatici e potresti esserlo anche tu

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885680686X ISBN
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Notes actuelles

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Sofya Voigtuh

La mia missione è educare collettivamente più persone possibile. Il mio scopo è quello di insegnare alle persone come insegnare a se stessi. Credo che le persone dovrebbero imparare a pensare, non a cosa pensare. Attraverso Montanabusinessonline.com insegniamo alle persone come iniziare e far crescere la propria attività online. 5 lezioni di leadership che possiamo imparare da Kim Jong Un Normalmente le lezioni di leadership sono impartite da note icone culturali appartenenti al mondo dell'economia, della politica o dell

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Mattio Müllers

6) Impara la PNL: la PNL è uno strumento sempliceche può darti enormi abilità. Attraverso il linguaggio puoi motivare e far sentire bene i dipendenti, puoivalutare le loro leve motivazionali , insegnarli acostruirsi obiettivi ben formati , ad allontanare i pensieri intrusivi , a modellare i migliori.

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Noels Schulzen

Imparare a delegare. ‘Capo non è sinonimo di ‘Superman’: la tendenza dei manager è accentrare sulla propria persona tutti gli impegni. Nulla di più errato: un leader deve saper delegare. È giusto monitorare tutte le attività, ma solo dopo averle suddivise con il resto della squadra. Imparare ad ascoltare.

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Jason Leghmann

Imparare a delegare. ‘Capo non è sinonimo di ‘Superman’: la tendenza dei manager è accentrare sulla propria persona tutti gli impegni. Nulla di più errato: un leader deve saper delegare. È giusto monitorare tutte le attività, ma solo dopo averle suddivise con il resto della squadra. Imparare ad ascoltare. All’interno di una organizzazione spesso siamo chiamati a collaborare con persone che non avremmo mai scelto, non riusciremo quindi a farci piacere un collega con cui non abbiamo leve motivazionali in comune. L’unica cosa che possiamo fare è riconoscere e rispettare le leve motivazionali dei nostri interlocutori anche se diverse dalle nostre.

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Jessica Kolhmann

24 mag 2012 ... “Obama leadership. Cosa possiamo imparare come manager e come persone” è il primo libro che analizza, nell'ottica della costruzione della ...